Leistungen
Supply Chain & Operations Consulting
Ich unterstütze Unternehmen bei der Analyse und Optimierung ihrer Supply-Chain- und Operations-Prozesse, um Effizienz, Transparenz und Stabilität nachhaltig zu verbessern.
Schwerpunkte:
- Lieferkettenanalyse
- Bestandsmanagement
- Durchlaufzeitreduzierung
- Produktions- und Prozessoptimierung
Operational Excellence
Aufbau und Weiterentwicklung leistungsfähiger Prozesse und Strukturen.
Schwerpunkte:
- Lean / Six Sigma
- Prozessstandardisierung
- KPI- und Performance Management
Projekt- & Change-Begleitung
Ich begleite Optimierungsprojekte von der Konzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung – auch interimistisch.
Schwerpunkte:
- Projektleitung
- Umsetzungsbegleitung
- Coaching von Führungskräften und Teams
